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最新消息 > 越南開禁賽馬等博彩業 表象背后有哪些深層原因?

文章来源:http://sports.sina.com.cn/o/e/2017-02-10/doc-ifyamkzq1218875.shtml

  2017年2月8日,第一賽馬網轉發了一篇引自中國商務部網站、標題為《越南批準賽馬賽狗等博彩業》的報道,越南成為第一個開禁賽馬博彩的社會主義國家的消息,震撼內地馬圈,馬界同仁奔走相告,興奮不已。  欣喜之余,冷靜思考,越南賽馬實操和政策到底如何?賽馬博彩開禁基于怎樣的考慮?越南的馬彩近了,中國的馬彩還遠嗎?有怎樣的隱憂,帶來怎樣的啟迪?第一賽馬網就此展開調查,并連夜專訪了香港城市大學工商管理碩士、馬彩大亨賽馬賽事數據支持系統創始人、海南省馬術協會馬彩專業顧問王偉。王偉    前世今生  政府默許,越南馬彩早已試點  1900年巴黎奧運會將馬術列為正式比賽項目,隨后法國商人奧勒在商業賽馬過程中發明了賽馬彩金分配法,推動了商業賽馬的迅速發展,目前世界上有2000多個賽馬場,分布在近百個國家和地區,既有美、英、法、日、澳大利亞、新西蘭、愛爾蘭、中國香港、迪拜,還有巴基斯坦、以色列、伊朗、伊拉克、南非及社會主義國家,例如越南,一些以前禁止商業賽馬或賭馬的國家,例如新加坡和韓國,近年來也都逐漸開禁。  越南賽馬由來已久,馬彩開禁前已經試點。賽馬彩票研究專家王偉對第一賽馬網表示,之前越南政府曾經以中央政府高層默許,部委及地方政府發牌授權的方式,在福壽和頭頓兩地進行馬彩開禁試點工作,并取得令人矚目的成績。  以胡志明市的福壽賽馬場為例,該賽馬場作為當時全國唯一運營開賽的賽馬場,經歷其歷史的輝煌時期:該賽馬場建有一條1650米長,20米寬的沙地賽道,每周舉辦兩個賽事日的比賽,每個賽事日有9場比賽。場內能容納大約2000名觀眾。2004年至2008年四年間,該賽馬場可參賽馬匹數量由487匹增長到861匹,年投注額由550萬美元增長至1100萬美元。  王偉指出,正是在該賽馬場運作和建議下,越南于2008年加入亞洲賽馬聯合會(ARF),成為其正式成員之一,越南目前也是國際賽馬聯合會(IFHA)8個觀察員國之一。  賽狗博彩運動在民間開展得如火如荼,持續至今。以SportsandEntertainmentJointStockCompany(以下簡稱SES)在越南頭頓地區經營的賽狗場為例,該賽狗場擁有越南迄今唯一的一條賽狗跑道。SES于1998年拿到政府頒發的投資賽狗博彩業務的許可。VungTau賽狗場自2000年3月開始比賽,每周六、日舉行大約12場比賽,賽場約能容納3000觀眾。迄今SES培育和訓練的賽狗大約600只。  不過,王偉指出,地下私彩泛濫以及賭金外流的情況在越南也極為猖獗,令當地政府極為頭疼,例如,據不完全統計,越南周邊國家如柬埔寨賭場內的客人約20%-25%來自越南。  值得一提的是,此時的越南,存在著合法的經營老虎機、足彩和撲克游戲的賭場和電子博彩廳。據不完全統計,截至2015年,越南全國共有頭頓、海防、老街和峴港等地6家中型規模以上博彩經營場所,還有約50家小型博彩經營場所,分布在全國3-4星級的賓館、酒店。此外,越南僅允許外籍人士及持有護照并居于海外國家的越南人在娛樂場及電子博彩機廳投注,越南本土公民若進入上述場所并參與賭博,將會受到懲處。  王偉對第一賽馬網指出,這次越南從立法的角度為上述行為保駕護航,開了綠燈,解除上述賽馬場和賽狗場運營投資者的后顧之憂。  有限開禁  內外驅動開禁,約束條款嚴厲  越南仍然處于相對低收入的國家行列,2015年人口達9170萬,年齡的中位數是30.4歲。其中15-64歲的勞動人口占69%,高于世界平均的65%。龐大的勞動人口急需社會提供更多就業崗位,以降低失業率,保證社會安定。  王偉對第一賽馬網分析,越南開禁博彩有內外兩方面的原因,于內因而言,可有力地吸引外商直接投資,增加就業崗位,帶動旅游業發展,搞活當地經濟,并為當地政府貢獻稅收;外在驅動力則主要來自于新加坡2005賭博合法化之后的成功示范效應。早在2012年,越南財政部長訪問新加坡的一項重要內容是學習新加坡發展博彩業的成功經驗。他同新加坡博彩管理部門負責人進行會談,了解彩票、賽馬、足球等體育博彩活動的法規和運作模式。正是在其新加坡之行后,越南財政部門制定出管理本國博彩業的相關草案,并上報討論研究多年之后,才得以在近日成功得到中央政府批準。  王偉在研究后對第一賽馬網指出,為有效監管博彩,降低負面影響,越南在開禁博彩的同時,亦加強監管,對內外資投資運營越南賽馬博彩活動設立條件限制——  1、賽馬最低投資額為1萬億越盾(約合5億美元)  2、每一博彩者給每一個授權博彩公司的最大賭注是是100萬越盾(約合44美元),每天對每一博彩產品的最低賭注是1萬越盾(約合0.44美元)。  3、授權的博彩零售中介不得坐落于學校和兒童公園500米范圍內。  4、如博彩中介未向消費者提供充足信息和披露信息有誤,將面臨500萬越盾至1000萬越盾的處罰,違法洗錢將處以5000萬越盾至1億越盾的罰金,同時吊銷營業執照3-6個月。  5、從牌照頒發后的四年之內,項目必須竣工運營。  6、彩池最低返獎比例為65%。(處于世界中下游水平,世界上賽馬彩池返獎比例最高的為愛爾蘭的BOOKMAKERS玩法,返獎比例高達97.4%,最低的為委內瑞拉的49.8%,香港賽馬返獎比例為83.9%,日本賽馬返獎比例為75.1%,法國賽馬返獎比例為73.7%)  7、所有騎師與賽馬場運營方之間必須全是雇傭關系。  8、每周只允許舉行不超過三個賽事日的比賽。  9、每個賽馬場只允許在同一省內建立運營5間場外門市投注站。  一波三折  合法賽馬賽狗博彩步履維艱  王偉指出,越南早在2000年左右,就以中央政府高層默許,部委及地方政府發牌授權的方式在福壽和頭頓兩地進行馬彩開禁試點工作,上述賽馬和賽狗博彩活動雖然都是在當地政府默許和授權的情況下運營,但由于缺失人大立法這一重要環節,上述經營活動都是游走在灰色地帶和法律邊緣,但為后來的立法積累了極為珍貴難得的實踐和經驗。  2010年,越南政府決定草擬賽馬相關的法律法規的草案,以規范和指導該領域的投資和運營行為。越南立法機構批準其主體內容,但同時要求起草單位進一步思考及征求民意,補充與修正若干相關議題,細化研究賽馬博彩合法化的利弊之處。  2013年8月,為預防與限制非法賭博行為,越南財政部提出賽馬、賽狗和國際足球賭博議定草案。越南國會常務委員會討論上述草案時,引發激烈討論。  大多數與會者支持將這些賭博行為合法化,認為在越南建賭場可以吸引大量外資,創造就業機會,帶動旅游業發展,并為政府貢獻稅收,有與會者表示,由于有關單位預防、打擊非法賭博的工作時常遭到困難,非法賭博行為相當猖獗,因此合法化賭博可視為最佳措施,不僅可以滿足許多民眾的需求,且能給政府帶來稅收利益。  部分與會者則表達擔憂,有與會者指出,合法化賭博行為屬于敏感議題,民眾可能將誤會政府鼓勵社會共同參加賭博,要求相關部門提高管理能力,更好地監管賭博活動,限制外匯向外流動,預防和打擊非法賭博行為,以免合法化賭博對社會帶來負面影響;也有的認為,不能簡單地將博彩活動視為娛樂消遣,賭場只是載體,它對人和社會的影響不可小視,一旦賭場合法化,人們就會堂而皇之地進行賭博,一些人甚至會嗜賭成性,為籌集賭資,難免會借高利貸甚至行竊搶劫,對整個社會造成的危害難以估量;有的則指出,賭博金額規定太低,部分賭博者將不會參加,還是投入非法賭博活動,應按照每一場比賽采取適合的賭博金額水平。  2015年,在越南政府一次常務會議上,越南總理指示財政部繼續對該草案進行完善和修改。  2017年1月份,越南總理解除了越南人在本地賭場參加博彩的禁令。  2017年2月份,越南政府頒布法令允許越南公民參與國際足球比賽和在越南舉辦的賽馬賽狗等博彩活動。  王偉指出,越南博彩開禁歷經10多年試點和實踐,近日成功解禁實屬不易。他以具體項目舉實例:由于政策不明朗,河內旅游公司運作的賽馬場項目一波三折,該公司1999年就從國家計劃投資部獲得在河內ThanhTri區建設占地面積達40公頃的賽馬場的許可,但由于越南一直沒有開禁賽馬博彩,國外投資商2005年退出合資公司,不得已之下,河內旅游公司又找了一家英企合作,以期將此項目繼續進行下去,2007年,河內人民委員會以該項目選址不符合河內規劃為由,要為該項目另選新址,再次導致英國投資方退出,其主要原因是政府只允許該項目場內投注為合法行為,而場外投注則為非法行為。由于該項目拖了8年而遲遲未動工,令國家計劃投資部極為不滿,威脅要收回先前頒發給該項目的許可拍照,河內旅游公司慌忙找了一家美國投資商“接盤”,才使該項目硬撐至今日,避免了項目流產。  最新動態  外資參與興建賽馬集中南方  越南福安省人民委員會已向澳大利亞GoldenTurfClubPtyLtd公司頒發福安賽馬場投資項目的投資許可證。該項目位于綏和市安福鄉和綏安縣安震鄉,其投資額為1億美元,占地面積134公頃。預計,福安賽馬場項目將于2019年投入運行。  越南旅游公司與韓國公司GlobalConsultantNetwork簽訂協議,成立合資公司,并將在河內郊區朔山縣興建占地180公頃投資額為5億美元的賽馬場。  韓國G.OMax計劃投資5.7億美元在越南永福省北部興建賽馬場。  香港美力時控股有限公司計劃在越南峴港市建設賽馬場。  越南本土企業大南集團投資總額逾1億美元,在平陽省檳吉市大南旅游區建設總面積為60公頃,看臺可容納2萬人左右的大南賽馬場。  上述賽馬場的選址大部分集中在越南南方城市,而非與我國接壤的北方城市。這是因為,據統計越南2015年全年30億美元彩票銷售額中,其中90%以上的銷售來自于南方城市,尤其是胡志明市附近的城市。所以,其選址并非完全刻意針對中國賭客來進行布局。  啟迪中國  設立試點,給予行業試錯空間  王偉對第一賽馬網指出,越南賽馬博彩開禁,給中國諸多啟示——  1、務實求是,開拓進取  越南作為社會主義國家,敢為天下先,率先開禁賽馬博彩,開創了歷史先河,在世界賽馬業界有著劃時代的意義。該國政府在賽馬博彩開禁過程中所體現出的務實求是的態度和開拓進取的精神,值得稱道和借鑒。  越南政府在面對賽馬博彩合法化這個問題時,并沒有因賽馬博彩可能引發的部分負面影響將之視為洪水猛獸而消極回避,而是積極主動面對。也沒有就賽馬彩票究竟是姓“資”還是“社”這種意識形態的問題做過多的糾結,而是堅持以民為本、以人為本的執政理念,秉持“做好經濟社會發展工作,民生是指南針”執政作風,通過合法化賽馬博彩,務實求是地將經濟發展和促進民生這兩項工作有機結合起來。  2、設立試點,給予行業試錯空間,為馬彩立法提供事實和實踐積累參考  越南政府在賽馬立法過程中,并沒有采取一蹴而就的激進做法,而是采取“大膽假設,小心求證”這一符合社會主義科學發展觀的做法。  例如,初期時,越南政府曾經以中央政府高層默許,部委及地方政府發牌授權的方式在福壽和頭頓兩地進行馬彩開禁試點工作,給予行業試錯空間,允許在發展中解決問題,避免了出現問題,就不分青紅皂白一棒子打死的局面,從而為后來的成功立法,提供有效的事實和實踐積累,為政府正確決策起到了重要參考作用。同時為了有效學習賽馬發達國家的先進經驗,多次派出以財政部長為領隊的政府高級別代表團,前往國外考察交流。  3、積極主動加入國際行業協會組織,以此為窗口推動海外交流,盡快與國際接軌  越南早在2008年便已加入亞洲賽馬聯合會,成為該組織正式會員,越南目前也是國際賽馬聯合會8個觀察員國之一。越南賽馬業界曾于2000年拜訪考察過廣州賽馬會,也曾在2006年冠名贊助過中國武漢舉辦的賽馬。越南賽馬就是通過這種方式,促進海外業界的交流和溝通,實現與國際快速接軌。  存在隱憂  或生搬硬套,缺實際可操作性  王偉對第一賽馬網也指出了越南賽馬博彩發展存在的隱憂——  1、管理體制結構  一般來講,從世界各國或地區的賽馬管理和賽馬博彩運營體制來看,國際上的賽馬運營模式主要分為兩個大類:一種是混業合營模式,一種是多業分營模式,兩種模式最核心的區別就是賽場賽事運營和馬彩銷售投注是統屬同一機構管理,還是分屬不同機構管理。  如賽場賽事運營和馬彩銷售投注是統屬同一機構管理,就是混業合營模式,以日本中央競馬會JRA為例,JRA既負責其旗下賽馬場賽馬賽馬賽事的組織運營,又統一負責與之相應賽馬彩票投注銷售工作。  如賽場賽事運營和馬彩銷售投注是分屬不同機構管理,就是分業多營模式,以澳大利亞為例,澳大利亞賽馬管理有限責任公司負責發展、鼓勵、促進澳大利亞賽馬業和賽馬運動,但卻不涉及管理澳大利亞馬彩的銷售和投注工作,而這項工作則由專門的澳大利亞獎金計算代理局(TAB)及其授權的代理銷售點和賭注經濟人負責。  從目前越南政府關于賽馬博彩合法化有關條款“每個賽馬場只允許在同一省內建立運營5間場外門市投注站”,基本可以確定越南政府未來采取賽馬運營模式是混業合營模式,即賽場賽事運營和馬彩銷售投注是統屬同一機構管理。這也無可厚非,畢竟亞洲大多數賽馬業發展成功的國家和地區如日本、中國香港的賽馬運營模式都是采取的混業合營模式,特別是新加坡也是采取的這種賽場賽事運營和馬彩銷售投注統一管理的混業合營模式。而越南賽馬主要學習和仿效的模板便是新加坡賽馬。  但越南可能最大的疏忽便是沒有具體情況具體分析,就進行模式的生搬硬套。新加坡賽馬會是由新加坡政府全面管控的非盈利機構,從某種角度來講,新加坡賽馬是不折不扣的國營賽馬,而越南目前在建或計劃建設的賽馬場幾乎都是外資參股和合資建設運營的,完全沒有國營獨資的賽馬場,一旦外資完全掌控賽馬業中賽事組織和馬彩銷售這兩個最重要環節,而缺乏權利利益的架構性平衡,一旦外資這種以“經濟效益為先”的商業理念和政府“社會效益為先”執政理念嚴重對立,兩者將會產生不可調和的矛盾,政府將會在契約精神和強力監管兩者之間左右為難,畢竟是“請神容易送神難”,一旦最后鬧到一拍兩散、不可收拾的境界,最終受害的還是整個越南的賽馬行業。  因此,這種不合理、不科學的管理體制結構所產生系統性隱患,其一旦爆發的破壞力不容小覷。  2、節制賽馬博彩的措施缺乏實際可操作性  越南博彩開禁有這樣一條——“每一博彩者給每一個授權博彩公司的最大賭注是是100萬越盾(約合44美元),每天對每一博彩產品的最低賭注是1萬越盾(約合0.44美元)”。  該條文初衷是通過設置單人最大投注限額來節制過度的博彩行為,其出發點是好的,但在實際操作中,該條款可能因缺乏實際操作性而束之高閣,乃至被廢除棄用。如果全面使用與身份綁定的互聯網電子賬戶或者帶有電子芯片儲值卡,尚可以實現上述操作,但對于最常用的柜臺現金交易的方式呢?馬會下單服務人員不可能記憶識別所有來馬場參與下注的觀眾,即便是不惜成本,全部柜臺采用人臉識別智能系統,那有怎樣避免他人代買的行為呢?甚至馬場以后是否衍生出一個倒賣人頭額度的黃牛行業?  未來路徑  中國馬彩開禁可分“三步走”  王偉在接受第一賽馬網專訪時表示,雖然越南政府開禁賽馬博彩的一些做法和思路可以給我們帶來一些有益的啟示,但我們更要結合我國實際國情,具體情況具體分析,探索出一條有中國特色的馬彩開禁之路。  王偉指出,雖然目前國內已經基本具備馬彩開禁的一些條件,但馬彩開禁絕不會是一蹴而就的,前方的道路依然曲折,還有更多的問題和困難需要去克服解決,從業人員仍然要保持清醒的頭腦,正確認識并想方設法彌補我國賽馬業現存的一些痼疾和軟肋:  馬彩在國內的開禁和發展,從宏觀來看,未來主要存在于以下兩個方面的問題,一個是政策的持久性和穩定性:在中國,賽馬行業還象一個呀呀學語的兒童,由于相關法律和監督體系的缺失,在成長的過程中,不可避免地會產生這樣那樣的問題或過錯,這時就要看政府的寬容和耐心有多大,是頂住壓力,給馬彩一個知錯就改的機會,還是就一棒子打死?這種情況發生決非偶然,而是必然,所以業內人士要對此加以警覺,畢竟以前的廣州和北京賽馬場是前車之鑒。  所以說賽馬要開禁,法律要先行。立法是賽馬業在國內健康發展的根本所在!但結合國內實際,又會不可避免引發如下問題,立法容易執行難,更何況現代賽馬在中國是新生事物,相關知識普及不全面,人才嚴重匱乏,即便可以參照國外的經驗鸚鵡學舌似地頒布一部賽馬的法律,但如何執行,誰來執行,仍將是一個懸而未決的問題,這就象一個悖論:怕嬰兒學習走路跌倒,但要學會走路,就一定會跌倒。那我們是否就有必要一定要因噎廢食呢?其實,不必過于擔憂。在改革開放初期,分產承包責任制、股份制這些事物當時都被主流視為洪水猛獸,但小平同志高瞻遠矚,頂住壓力,要求“摸著石頭過河”,至少目前看來這些舉措對推動中國社會進步、人民生活水準提高起到了不可估量的作用。所以,我們應該對類似馬彩這樣的新生事物多一些寬容心,允許其在實踐中改善,在改善中實踐,我們應該堅信:馬彩在政府掌控、輿論監督、全民參與的情況下,必然會一步步從不成熟走向成熟,逐漸成為福利社會的基石。  第二點就是關于消費者的培養和教育的問題:市場培育和發展不是一蹴而就的,需要不斷培育和推廣,這是一個長期的必經過程。而現今馬彩知識文化貧乏,專業推廣人才凋零的行業現狀,也不是一朝一夕就能解決。彩民作為馬彩銷售主要目標客戶群,在經歷最初馬彩開禁的新奇和興奮之后,這種熱度還能夠持續多久,仍然是個未知數。如果單純依靠市場的自然發展,不通過文化的沉淀、知識的普及和消費者行為的教育,只是開個馬場,設計個玩法,就坐等圈錢,這種想法是不切實際的。  從微觀的角度來講,馬彩開禁仍需要解決以下棘手問題:馬匹進口及銷售政策的統一性、從業人員的行業劃分及標準、專業人員的培訓教育工作、馬場土地使用及建設的相關政策、馬產業鏈的建立和完善等不一而足,因此這對國家而言絕對是一系列必須解決的難題。特別是國內所有速度賽馬賽事都沒有馬彩銷售和派彩相結合,相關工作人員缺乏合理處理賽事過程突發性、偶然性事件的能力和經驗,一旦處理不當,容易在彩民中引起巨大的爭議和糾紛,而這對馬彩的發行銷售機構的影響是致命的。  所以說,現在中國馬彩的著眼點已經不是開不開禁的問題,而是怎樣開的問題。這個問題真正解決了,馬彩良好的發展前景才是可以預期的。  但上述存在的問題既然是行業內長期存在的痼疾,這就意味著,是無法在短期內解決的,更何況部分問題涉及到政策層面,并不以業內人士的意志和行動為轉移的。但若無法在上述問題在實現突破的話,也許馬彩開禁會一拖再拖,甚至會漫漫無期。  也許有人會問,是不是可以采取一種新穎的模式,尋找到一條捷徑,趨利避害,揚長避短,在滿足多方的利益的情況下,讓人民群眾盡快體會到馬彩的樂趣呢?  答案是肯定的,海南省馬術協會馬彩專業顧問王偉指出,他基于多年對中國賽馬業深刻認知和實操經驗所提出的“馬彩分離、彩賽并舉、彩馬融合”三步走的戰略,是符合中國實際國情下,風險最小,收益最大的最切實可行的馬彩開禁的捷徑:  (1)“馬”“彩”分離其核心思想是:拋棄以往選擇內地賽馬場的賽事作為發行馬彩載體的傳統思路,效仿現行的足球彩票的做法,代之以選擇歐美港日等賽馬發達國家和地區的成熟賽事作為載體,發行我國的馬彩。這種“借船出海”的方法,可以很好解決馬彩公信力的問題,促成馬彩盡快開禁,形成馬彩的社會和文化氛圍。同時,國家稅收和公益事業都可以從中受益。  例如:依托國務院《關于推進海南國際旅游島建設發展的若干意見》政策優勢,海南可以電視轉播香港或歐美地區成熟賽馬賽事為平臺,通過“聯播競猜”方式試水海南賽馬彩票開禁,待海南模式成功之后,可將之推廣至全國。  (2)彩賽并舉在馬彩發行的過程中,國內的賽馬場雖然暫時與馬彩無關,但可以充分利用這一段過渡緩沖期,吸引馬主,開展賽馬聯賽,組建賽馬聯盟,并將所舉辦的賽事正規化、長期化,練好內功,在賽事中完善自身的管理和監督體制。同時,我國可以效仿二十世紀初日本政府在禁賭時期扶助賽馬業的做法,將發售馬彩的所獲得稅收的一部分,以補助金的形式對掛牌舉辦馬賽的賽馬場進行“輸血”,從而保持賽馬業及其上下游產業如畜牧業的良性健康發展。  例如:將海南通過“聯播競猜”方式發行賽馬彩票的銷售額一部分,以“賽馬發展基金”的方式上交中央財政,并由中央財政監管并以補助的方式劃撥給海南、內蒙、新疆、武漢、成都等地的新建大型賽馬場或已建大型賽馬場日常運營和賽事獎金之用。  (3)“彩”“馬”融合在條件具備的情況下,再將聯播競猜賽馬賽事平臺載體中歐美港日賽事部分逐步替換成國內的賽事,從而實現真正意義上的中國馬彩,帶動相關產業的協同發展,名副其實地成為中國經濟的支柱產業。  例如:待時機成熟之后,成立中央政府直管的中國賽馬集團公司,整合兼并國內賽事體制已經成熟的大型賽馬場,進行全面的公有制改造,分地區分階段開禁中國賽馬賽事馬彩,全面進入國營賽馬時代。  在接受第一賽馬網專訪的最后,王偉表示,中國馬彩開禁仍是“路漫漫其修遠兮”,我輩仍需上下而求索!通過深入探究越南馬彩開禁背后的故事,剖析其一路走來的得與失,成與敗,從而取其精華,去其糟粕,為我國賽馬業走出一條有中國特色的破冰之路,真正起到“他山之石,可以攻玉”的借鑒作用,非常有必要,第一賽馬網能捕捉到這一契機,推出系列報道,引起國人的關注和反思,非常有意義。  注:王偉香港城市大學工商管理碩士,馬彩大亨賽馬賽事數據支持系統創始人,中國馬業協會速度賽馬培訓講師、北京馬術協會速度賽馬裁判員培訓考級班講師,海南省馬術協會馬彩專業顧問、廣西馬術協會速度賽馬賽事顧問、達利集團中國區辦公室首席代表助理,原北京天賜圣泉馬術俱樂部副總經理,《賽馬圣經》作者。其本人及所創網站和所著書籍曾多次被諸如英國《金融時報》、臺灣無線衛視(TVBS)、《南方都市報》、《公益時報》、大理電視臺、《楚天都市報》等多家國內外新聞媒體進行專訪和廣泛報道。

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